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红星美凯龙发布1001战bet36: 略 引领中高端品质消费时代

作者:陈东 来源:admin 关注: 时间:2019-06-02 09:13
北京装修网了解,近日,红星美凯龙发布1001战略。将以“1000家实体店+ 1个互联网平台”的形式同步拓展业务。家居消费有着重体验和重服务的特性,始终绕不开线下这一环节。此次红星美凯龙的升级中,采用了互联网+2.0的新模式,提出了“用实体店为互联网赋能”的思路。

6月18日,电商混战之时,在上海世博中心,红星美凯龙举办了“为中国生活设计”30周年盛典,正式宣布将实施“1001战略”,中国互联网的未来格局中又加入了重量级力量。

北京装修网了解,红星美凯龙将利用技术手段进行企业智能化,在实体商场拓展到1000家的基础上,打造1个互联网平台,以家为核心进行业务的上下游跨界外延。同步构建的设计平台,皇冠体育场,将使设计美学理念贯穿整个泛家消费产业链条。依靠线上线下一体化赋能的互联网+2.0模式,红星美凯龙将联合泛家居行业共同打造1个商业生命共同体。

当晚,红星美凯龙集团创始人、董事长车建新以中国家居梦想设计师的身份,发布了红星美凯龙的1001战略。

“1000家实体店+ 1个互联网平台”同步拓展

“给我一个支点,我将撬动整个地球。”阿基米德的杠杆理论成了红星美凯龙的升级模型:实体店面作为支点,杠杆就是互联网和技术应用,为了撬动万亿级的泛家居市场,红星美凯龙将围绕线上线下进行平台的同步拓展。

据红星美凯龙家居集团总裁李斌介绍,在线下方面,红星美凯龙将用自营和委管两种方式打造1000座城市家居MALL。从原先的一二线城市,垂直下沉开到三四五线、重点县城和城镇。“同时运用互联网技术将家居MALL升级为家庭MALL,将实体店变成主力社区商业体,成为街区和社群的公共客厅。”

在线上方面,红星美凯龙将打造1个大的互联网平台,并以家为核心进行5大业务板块的跨界外延。

家居业上游的房产业务,成为红星美凯龙跨界的最大目标之一。“首先从用户购房开始,我们要做一个独立的、纯粹的置业顾问模式,解决买房者和卖房者之间的信息对称和信任问题;同时基于设计美学理念,通过对用户大数据的分析,在地理位置、建筑风格、周边环境等匹配度上进行智能推荐。”李斌表示。

而目前痛点明显、分散无序的家装市场,无疑则会成为红星美凯龙未来的主攻方向。据了解,红星美凯龙A股申报中拟募集资金中有5亿元将直接投向互联网家装。“我们致力于打造中国最大的互联网家装平台,基于我们对行业的了解和供应链的整合能力,重新树立行业装修标准,培训基础工人,以设计和品质感真正解决用户的装修烦恼,对用户家庭的环保负责。这将是我们红星美凯龙未来不断壮大的核心引擎。”李斌讲道。

此外,在商品层面,红星美凯龙还将涉足桌布、窗帘、花瓶,甚至是家电等家具辅件产品,同步在服务领域拓展保养、维修、家政等业务,并将金融产品贯穿上述一系列业务。

李斌表示,伴随着1000家实体店和1个互联网平台的拓展融合,“红星美凯龙将成为以家为核心的、满足中产阶层需求的、提供家庭生活全套解决方案的中国最大的泛家消费服务平台。”

“互联网+”2.0模式 引领品质消费时代

业内人士认为,曾带领苏宁进行互联网转型的李斌,有可能为红星美凯龙复制苏宁O2O的转型思路。而对此他的回应是:“目前的O2O模式普遍存在的最大问题是线上线下两张皮,左右互搏,而红星美凯龙的1001战略,是互联网+2.0模式,将真正实现线上线下一体化相互赋能。”

家居消费有着重体验和重服务的特性,始终绕不开线下这一环节。此次红星美凯龙的升级中,采用了互联网+2.0的新模式,提出了“用实体店为互联网赋能”的思路。

借助互联网的特性,红星美凯龙会首先将实体店面全面智能化,提升效率,进行扩张发展;此外,通过共享的理念,365体育投注唯美,使供应商通过平台提升自身品牌价值。

而大数据,则是互联网+2.0模式中最重要的一环。为此,红星美凯龙将统一底层数据库,整合线上线下所有数据,建立新的能量中心。“数字资产将是我们未来的核心资产,我们要利用数字资产真正实现企业智能化。”李斌表示。

红星美凯龙的实体店作为体验中心、服务中心,也是大而精准的流量入口,将通过大数据的运用,借核心精准的用户反馈,促进线上的跨界经营、业务外延,为线上平台多领域扩张和用户积累赋能。而得益于实体资源的稀缺,未来商户进驻红星美凯龙需要排队,依靠用户反馈的大数据,红星美凯龙未来展示什么品牌和产品,投票权将回归消费者。

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